同心致良知，力行創(chuàng)三贏

2025-08-11

同心致良知

力行創(chuàng)三贏

江蘇金豐機(jī)電有限公司

8月9日，江蘇金豐集團(tuán)召開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的半年度工作懇談會(huì)。這場(chǎng)以“致良知”“心橋·聚智·同行"為主題的會(huì)議，不僅是一次例行的年中總結(jié)，更是一場(chǎng)直擊靈魂的思想碰撞。管理干部、工程師和銷售精英齊聚一堂，圍繞"三問(wèn)三贏"展開(kāi)深度對(duì)話，共同繪制江蘇金豐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。

叩問(wèn)初心·致良知

"致良知"三個(gè)字，承載著江蘇金豐對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻思考。這一理念要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中始終秉持三個(gè)核心維度：是否有利于客戶價(jià)值創(chuàng)造、是否有利于公司可持續(xù)發(fā)展、是否有利于員工成長(zhǎng)與福祉。總經(jīng)理陶家山先生強(qiáng)調(diào)我們首先要著力推進(jìn)行政管理法制化建設(shè)，建立完善的制度體系；同時(shí)加快業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，制定統(tǒng)一規(guī)范；并重點(diǎn)強(qiáng)化全員規(guī)則意識(shí)，確保各項(xiàng)制度有效落地執(zhí)行

智慧共創(chuàng)·破難題

分組討論環(huán)節(jié)將會(huì)議推向高潮。按照"打破部門(mén)墻"的原則，企管辦精心設(shè)計(jì)了跨部門(mén)混編分組。每個(gè)小組5-6人，必須包含銷售、研發(fā)、制造、職能等不同背景成員。銷售中心王林分享了"問(wèn)題導(dǎo)向工作法"的實(shí)踐心得，強(qiáng)調(diào)建立常態(tài)化自省機(jī)制、推行問(wèn)題首問(wèn)責(zé)任制的重要性。杭州金豐云智余歡則從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度，闡述了打造自驅(qū)型組織文化的具體路徑，指出管理者應(yīng)當(dāng)率先垂范，營(yíng)造追求真理、尊重專業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

本次懇談會(huì)通過(guò)高層戰(zhàn)略指引，為下半年工作指明了改進(jìn)方向。這是一次從思想到行動(dòng)的深刻變革。在"致良知"理念指引下，金豐機(jī)電正以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)